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施耐德电气王洁:畅谈数字化时代下的人才战略
发布于:2018-12-17 11:53:30    文字:【】【】【

【环球网科技 记者 张之颖】全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气举办的“绿色能效全球创新案例挑战赛”于8月28日落幕,来自武汉理工大学的Light of WHUT团队获得中国区冠军,11月他们将代表中国区赴美参加全球争霸赛。

 

  这是一场结合绿色能源与商业模式的头脑风暴,比赛的背后显示大型企业对于创新转型的迫切,以及企业对于创新、数字化、领导力人才的求才若渴。

  城镇化、数字化和工业化进程的加速,提升了社会对于能源消耗的需求,这是一个挑战,亦是一个机会。

  数据显示,到2050年,世界城市地区将新增25亿人口,66%的全球人口将居住在城市,对基础设施、交通和公共服务造成的压力可想而知。不仅如此,工业能耗占世界总能耗的三分之一。在未出台任何新政策措施的前提下,预计全球工业能耗到2050年将翻一番;国际能源署预计,如果推行雄心勃勃的减排政策变革,到2050年,能耗仍将增长至少50%。

  拥有180多年历史的电气巨头施耐德电气,近年面临另一新的变革:数字化浪潮——未来五年中,与网络相连的设备数目,将是新增联网人数的20倍。流量、数据、存储和能耗都将大幅增长。人工智能与大数据可能颠覆行业现有的运作方式。

  施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁举例道,“很多人知道施耐德电气的主要产品之一是‘开关’,那大家怎么知道未来生活还有没有‘开关’ 呢?” 我们以前曾理所当然的觉得这个产品应该会一直都是施耐德电气的一块重要业务。可是现在以数字化的思维来想,未来可能就不需要这个实体开关,而是通过其他方式控制系统的运转,例如,可编程逻辑控制器PLC,数字化软件现在也是一种替代了。我们很希望公司内的人以大胆创新的想法挑战现有业务,提出一些我们原来可能没有想过的问题。”王洁表示,施耐德电气现在也很期待颠覆式创新。

  其实,近年的数字化转型,以IT(信息技术)+OT(运营技术)融合优化能源和过程效率,一直是施耐德电气的重要战略。

  人才新战略 对创新思维的人才求贤若渴

  “施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”正是希望打开一扇大门,让365bet真网站的数字化人才关注和加入施耐德电气。王洁告诉记者,“尽管施耐德电气所处的行业大家觉得很‘传统’,但电气和自动化更需要技术创新,我们很渴望具有数字化思维的人才。”

  施耐德电气是1836年在法国创立的全球化电气企业,是最早进入中国的外企之一,目前已经植根中国31年。现在,中国是施耐德电气全球第二大市场,中国员工数量甚至超过了美国与法国的员工。数据显示,施耐德电气中国有17000多名员工,9个分公司,37个办事处,23个工厂,3个具有全球水平的研发中心,8个物流中心。

  “除了将每年5%的营业额投入到研发”,王洁透露,“公司在鼓励和培育创新方面投入的力度也是空前大,每位员工都必须在专业能力上不断增进。其实,从本次大赛已不难看出施耐德电气愿意投入的心力。每个队伍都会安排施耐德电气的一位导师,全程指导最后决赛的方案”。

  这些施耐德电气的导师们,不仅要指导改良方案的可行性,检视在技术理论层面。此外,施耐德电气的核心价值观也会通过这个过程传递给参与者,包括:是否勇于承担责任?敢于挑战别人?拥有不断探索、追求创新的好奇心?是否具备团队合作的精神?

  未来人才需具备什么能力

  互联网+时代,行业面临一波全新的数字化变革,意味职场青年必须跟上时代的变化。

  根据《普华永道科技赋能B端新趋势白皮书》指出,“T2B2C” 将成为主流的商业的模式。所谓的T2B2C,是科技企业赋能B端以服务C端的概念。预计2025年,由该模式带给科技企业的整体市值,将达到人民币40~50亿元。其中,T2B2C模式的代表性企业所占市值,将达到未来科技企业全市场一半以上的规模。

  在这样的趋势之下,不难理解为何王洁积极寻找有 “颠覆式创新”潜力的人才,并鼓励勇于挑战别人。然而,施耐德电气是国际化的百年企业,行业里已经积累无数成功经验,能否容纳新的“突破性思维”,让这些天马行空的幼苗顺利长成大树?

  王洁坦承,确实有可能遇到挑战。但这样的突破仍旧是施耐德电气希望寻找的。毕竟,施耐德电气现在的数字化团队,最初就是由公司的三位年轻人发起。

  “施耐德电气的数字化团队,最早就是脱胎于公司的几个年轻人提出的能源可视化的畅想,从领导层到具体计划方案的执行人都愿意尝试,结果证明公司的这个“投资”非常有价值,不仅鼓励员工勇于承担风险,积极尝试新想法,而且也着实为公司的产品和解决方案开发提供了大量的创意。例如我们的“千里眼顾问”可为用户创造智能高效的数字化运维体验。还有其他中低压领域的能效管理产品等,都获得了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业,现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子,目前能源系统可视化是施耐德电气创新准则的重要组成部分。

  在采访王洁的过程中,记者了解到,具备创新和数字化的思维与能力只是其中一个重要维度,毕竟“事在人为”,施耐德电气还相当重视“人格特质”,包括了一个人的领导力。

  “责任感”也是施耐德电气期待新时代的人才拥有的品质,除了对自己的工作负责,也要勇于迎接调招。王洁进一步说明,“我们非常欣赏员工的积极主动性,能够主动去发现,哪些工作流程的改进能够提高效率和提升客户体验。”

  另一方面,一个优秀的人才,应该保持非常开放的心态:能不断地审视自己,鞭策自己学习新事物;开放还代表了愿意与他人合作,独木不成林,协作配合很重要。

  最后,沟通能力也是需要重视的一个能力,只有经过充分沟通,工作或项目才能顺利推进。

脚注信息

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